事業計画を、動く組織に。
CareerSyncは、経営と現場をつなぐ人事コンサルティング会社です。
採用、人件費の計画、評価制度、買収後の組織統合。
決めて終わりにせず、社内で回る形まで整えます。
初回相談は無料です。地方の企業もオンラインで対応します。
製造・小売・ブランド・サービス業を中心に支援しています。
人事の課題、
どこから始める？
3つ選ぶと、最初に整理したいことと
合うサービスがわかります。登録不要。
回答に基づく相談先の目安です。組織の状態を点数で評価する診断ではありません。回答はこのページ内で処理し、相談フォームを送信するまで当社には送られません。
人事の悩みを、
経営の問いから解く。
施策を増やすだけでは、事業は進みません。まず「何を決めるか」をはっきりさせます。
採用したい。
でも、何人まで採れる？
事業の目標、現場の仕事量、毎月の人件費。この3つから「採ってよい人数」を決めます。
制度はある。
でも、現場が動かない。
評価の基準を、日々の仕事の言葉に直します。管理職が面談で使える形にします。
会社は変わる。
組織は、どう変える？
M&A、拠点の拡大、上場の準備。会社が変わるときは、誰が何を決めるかから組み直します。
一つの課題から。
経営人事のパートナーへ。
困りごとが一つなら、そのテーマから始められます。課題が絡み合うときは、社外の人事責任者として全体を見ます。
経営人事パートナー
社外CHRO（外部の人事責任者）として、経営者の隣に立ちます。
採用・配置・評価を、事業計画に合わせて毎月決めて動かします。
- 経営課題から、人事の優先順位を決める
- 採用・配置・人件費を一体で判断する
- 毎月の実行と、社内への定着を進める
会議の先に、
使い続けられるものを。
提案書だけでは終わりません。社内に残す資料と、誰がどこまでやるかを先に決めます。
| 経営で決めたいこと | 整えるもの | 使う場面 |
|---|---|---|
| 何人を、いつ採るか | 毎月の人数・人件費の計画表、採用の優先順位 | 予算策定・月次経営会議 |
| どんな人に、なぜ選ばれるか | 求める人物像、職種の説明、面接の基準 | 求人・採用サイト・面接 |
| 何を期待し、どう評価するか | 役割と評価の基準、使い方の手引き | 目標設定・評価会議・育成 |
| 組織をどうつなぎ直すか | 決める人と担当の分担、制度をそろえる方針 | 買収後の統合・グループ経営 |
人事の専門性を、
事業を担った経験とともに。
ノバレーゼで営業と人事を経験。Donutsでは投資先の経営管理を担いました。その後、ハリズリー取締役、土屋鞄製造所の人事本部長を歴任。BRILLIANCE+を運営するキューでは、代表取締役社長を務めました。
人事だけでなく、事業の数字と現場の責任も負ってきました。その経験を、支援に活かします。
三木芳夫｜CareerSync株式会社 代表取締役
株式会社ジラフ 社外取締役（2026年2月就任発表）
外部掲載・登壇記事
掲載先企業によるCareerSyncサービスの推薦を意味するものではありません。
課題を整理し、決めて、動かす。
- 01
初回相談
経営の状況、困りごと、期限を伺います。
- 02
範囲と成果物を合意
着手する課題、役割、費用を明確にします。
- 03
設計と実行
必要な資料や制度を、現場と一緒につくります。
- 04
定着と見直し
実際に使い、修正し、社内へ引き継ぎます。
経営と人事の、実務ノート。
経営者と人事担当者が、次の判断に使える考え方を整理しています。
人事とは？仕事内容6つと総務との違い｜少人数の会社の役割分担
人事の仕事を、採用・配置・育成・評価・労務・組織の6つで解説します。総務・労務との違い、人事担当がいない会社の分け方、優先順位の決め方もわかります。
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CHRO・経営人事CHROとは？人事部長・HRBPとの違いと経営で担う役割
CHROの意味と、人事部長・HRBPとの役割の違いを整理。経営者との責任分担、人材投資の判断、重要な役割の担い手づくりを、比較表・架空例・着任時の確認シートで解説します。
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戦略人事・経営人事戦略人事とは？経営戦略を人員・採用・評価につなぐ実践方法
戦略人事を、事業方針から必要な役割を定め、採用・配置・育成・評価を一つの計画にする進め方として解説。役割分担表、施策の整合を確かめるシート、架空例、最初の着手手順を紹介します。
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ご相談の前に。
どのような企業が対象ですか？
製造・小売・ブランド・サービス業が中心です。事業を伸ばしながら、人事も整えたい企業を支援します。規模よりも、課題と社内の体制で進め方を決めます。
費用はどのように決まりますか？
個別のお見積もりです。対象の部門数、つくる資料、関わる頻度で決まります。初回相談は無料で、範囲と費用は契約前にご提示します。
地方の企業でも相談できますか？
オンラインでのご相談・支援が可能です。訪問が必要な場合は、頻度や交通費を含めて事前に調整します。
特定の課題だけでも相談できますか？
はい。人件費の計画、1職種の採用改善、評価の運用、買収後の統合など、一つのテーマから始められます。
そのほかのご案内
- 協業のご相談
FAS・投資会社・M&A仲介・金融機関・IPO支援の皆さまへ。買収前の人事調査から、統合後の組織づくりまで協業します。
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予算作成前に整理したい、人員・人件費・採用計画のつくり方。
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次に決めるべきことを、
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