社外CHRO・戦略人事支援

社外CHROとして、経営と人事をどうつなぐか

社外CHROは、人事責任者の役割を社外から担う支援です。CareerSyncは、経営と人事の優先課題を整理します。判断用の資料づくり、部門間の調整、実行の確認も受け持ちます。採用予算や制度変更の最終判断は、貴社の経営者・責任者が行います。

人事責任者がいない企業だけが対象ではありません。人事担当者が日々の対応で手一杯の企業も支援します。事業部と人事の判断がずれている企業もそうです。必要な役割だけを切り出してお手伝いします。

基本的な分担例です。資料作成や現場との調整を含め、実際の担当範囲は支援開始前に合意します。

戦略人事を、毎月の経営判断に組み込む

1. 事業の変化を確認する。売上や生産量、出店、買収などの計画変更を、必要な仕事と人材へ置き換えます。
2. 選択肢をそろえて決める。採用・配置・育成・業務改善を、費用、着手時期、現場の実行条件で比較します。
3. 決定後の動きを確かめる。担当と期限だけでなく、受け入れや運用が進んだか、前提が変わったかを確認します。

経営会議に持ち込む判断メモの項目

この順番を、会議と更新ルールに組み込みます。採用・制度・人件費の施策を、ばらばらに動かさないためです。CHROの役割と人事部長・HRBPとの違い、戦略人事の具体的な進め方も解説しています。