社外CHRO・戦略人事支援
社外CHRO（外部の人事責任者）として、事業計画に沿った採用・人員配置・評価・組織づくりを支援。経営者と人事の間に立ち、課題の整理から実行管理、社内への定着まで伴走します。
- ご相談の対象
- 人事責任者が不在、または人事と事業の意思決定をつなぎたい企業
- 支援の形
- 月次の継続支援
- 期間
- 課題と体制に応じて設計
社外CHROとして、経営と人事をどうつなぐか
社外CHROは、外部から人事責任者の機能を支える支援の形です。CareerSyncでは、経営と人事の優先課題を整理し、判断に使う資料、関係部門との調整、実行の確認を設計します。採用予算や制度変更などの最終判断は、貴社の権限に沿って経営者・責任者が行います。
専任の人事責任者がいない企業だけでなく、人事担当者が日々の対応に追われている企業や、事業部と人事の判断をつなぎたい企業でも、必要な機能を分けて支援します。
| 判断するテーマ | CareerSyncが整えること | 社内で確認・実行すること |
|---|---|---|
| 採用と人員配置 | 必要な役割、人数、時期、配置・育成との比較 | 現場の業務量と受け入れ体制の確認、採用の最終判断 |
| 人件費と投資 | 月別の費用と条件別の見込み、予実差異の整理 | 財務情報の確認、予算の承認、変更情報の共有 |
| 役割・評価制度 | 期待する役割、目標設定、評価会議の基準と運用 | 現場の仕事の確認、制度方針の決定、日々の評価・育成 |
| 経営人事の実行管理 | 課題台帳、会議資料、担当と期限、判断待ちの整理 | 意思決定者の参加、担当者の確保、決定事項の実行 |
基本的な分担例です。資料作成や現場との調整を含め、実際の担当範囲は支援開始前に合意します。
戦略人事を、毎月の経営判断に組み込む
- 事業の変化を確認する。売上や生産量、出店、買収などの計画変更を、必要な仕事と人材へ置き換えます。
- 選択肢をそろえて決める。採用・配置・育成・業務改善を、費用、着手時期、現場の実行条件で比較します。
- 決定後の動きを確かめる。担当と期限だけでなく、受け入れや運用が進んだか、前提が変わったかを確認します。
経営会議に持ち込む判断メモの項目
この順序を会議と更新ルールに組み込み、採用・制度・人件費の施策が別々に動く状態を整えます。CHROの役割と人事部長・HRBPとの違い、戦略人事の具体的な進め方も解説しています。
経営判断を、現場の実行につなぐ。
- 採用、評価、人件費のどこから手をつけるべきかわからない
- 経営会議で決めたことが、人事や現場の動きにつながらない
- 人事担当者が日々の対応に追われ、改善が進まない
支援の先に、
社内に残るもの。
以下を基本に、現状と支援範囲に合わせて成果物を合意します。
- 経営人事の優先課題表
事業上の影響、緊急度、実行体制を整理し、経営者と着手順を決めます。
- 人員・組織の意思決定資料
採用・配置・育成・人件費を一つの会議で判断できる資料を整えます。
- 実行計画と月次レビュー
担当、期限、判断事項、進捗を明示。会議だけで終わらない運用をつくります。
- 社内に残る運用ガイド
会議体、承認ルール、データ更新の担当を定め、社内で継続できる状態へ移します。
支援の進め方
- 01
経営計画と人事の現状を確認
- 02
重点課題と支援範囲を合意
- 03
経営判断と現場の実行を支援
- 04
進捗・数値を確認し、運用を移管
費用と担当範囲
定例の頻度、経営会議への参加、実行担当の範囲、関係部門数によってお見積もりします。最初に担当する業務と社内にお願いする業務を明確にします。
初回相談は無料です。契約前に、支援範囲・成果物・体制・期間・費用をご提示します。
判断と実行を、毎月つなぐ。
経営課題を優先順位・担当・期限で整理し、判断事項と進捗を同じ資料で確認します。定例のレビューと更新ルールを整え、社内で実行と改善を続けられる状態をつくります。
よくあるご質問
アドバイスだけの顧問契約との違いは？
課題の整理に加え、意思決定資料、実行計画、運用ルールの整備までを支援範囲として設計します。実務の分担は契約前に合意します。
人事が1名でも依頼できますか？
はい。経営者と人事担当者が抱える業務を整理し、優先課題を絞って支援します。担当者への引き継ぎや育成も設計できます。
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