人事PMI・組織基盤整備
M&A後の組織統合、グループ再編、上場準備に伴う人事の整備を支援します。誰が何を決めるか、制度をどうそろえるか、情報をどう流すかを整理します。経営と現場が一緒に進める実行計画にまとめます。
- ご相談の対象
- M&Aの前後、グループ再編、上場準備で、人事と組織を整えたい企業
- 支援の形
- 課題に応じたプロジェクト支援
- 期間
- 経営イベントの日程に合わせて設計
買収・成長の次に、組織が動く条件を。
- 買収後に、誰が何を決めるかがあいまいになっている
- 制度の統一を急ぐか、現場のやり方を残すか迷っている
- 上場準備に向けて、採用・評価・権限・労務を整理したい
支援の先に、
社内に残るもの。
以下を基本に、現状と支援範囲に合わせて成果物を合意します。
- 人事・組織の課題整理表
資料と聞き取りから、判断を止めている課題を洗い出します。優先度もつけます。
- 権限と役割の分担表
親会社と子会社、経営と人事、現場。それぞれが決める範囲と責任を明確にします。
- 制度統合と人材配置の方針
そろえる項目と残す項目を分けます。中心となる社員への対応と、説明の順番も決めます。
- 実行計画と現場への説明資料
担当、期限、確認項目を決めます。進み具合は経営会議で確かめます。
支援の進め方
- 01
組織と人事の現状を把握
- 02
優先課題と統合方針を決める
- 03
権限・制度・会議を整備
- 04
現場への説明と実行を支援
費用と担当範囲
費用は、対象会社の数、拠点、制度の違い、必要な資料、現場との調整範囲で決まります。FAS、投資会社、金融機関などからの案件相談にも対応します。
初回相談は無料です。契約前に、支援範囲・成果物・体制・期間・費用をご提示します。
組織の変化を、役割と手順で進める。
決めるべきことごとに、決める人、動く人、期限、必要な資料をはっきりさせます。進み具合の管理と説明の手順をそろえます。会社をまたぐ判断も、止めずに進めます。
よくあるご質問
買収前の人事調査（人事DD）から相談できますか？
はい。組織・人材・人事の確認事項を整理し、買収後の施策につなげます。法律や労務の専門判断は、貴社の弁護士・社会保険労務士などと連携する前提で範囲を決めます。
買収後の統合（PMI）と上場準備を同時に進められますか？
それぞれの期限と決めることを整理します。共通する人事データ、権限、承認、会議の整備は、一つの計画にまとめます。監査・法務の判断は、各専門家の担当範囲を確かめます。
検討に役立つ実務ノート
買収後、評価制度の統一を急ぐ前に決めたいこと
権限、キーパーソン、説明、制度。人事PMIで何から判断するかを整理します。
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進め方を整理する実務ガイド
M&A後の人事PMIを、事業を止めない役割整理、DDの引き継ぎ、制度の検討、従業員説明へ分けて解説。現在の詰まりから確認事項と読む記事を選べる実務ガイドです。
人事PMIの進め方｜買収後の役割・課題・従業員説明を整える →次に決めるべきことを、
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