人事PMI・組織基盤整備
M&A後の組織統合やグループ再編、IPO準備に伴う人事の基盤整備を支援します。人材・組織の課題、権限、制度、情報の流れを整理し、経営と現場が共に進められる実行計画へ落とし込みます。
- ご相談の対象
- M&A前後、グループ再編、IPO準備で人事・組織を整えたい企業
- 支援の形
- 課題に応じたプロジェクト支援
- 期間
- 経営イベントの日程に合わせて設計
買収・成長の次に、組織が動く条件を。
- 買収後に、誰が何を決めるかが曖昧になっている
- 制度統合を急ぐべきか、現場のやり方を残すべきか迷う
- IPO準備に向けて、採用・評価・権限・労務運用を整理したい
支援の先に、
社内に残るもの。
以下を基本に、現状と支援範囲に合わせて成果物を合意します。
- 人事・組織課題の整理表
資料・ヒアリングをもとに、意思決定を止める論点と優先度を整理します。
- 権限・役割・会議体の設計
親会社と子会社、経営と人事、現場の責任分担を明確にします。
- 制度統合・人材配置の方針
統一する項目と残す項目、キーパーソンへの対応、説明の順序を検討します。
- 実行計画と現場への説明資料
統合・整備の担当、期限、確認項目を定め、経営会議で進捗を確認します。
支援の進め方
- 01
組織と人事運用の現状を把握
- 02
優先論点と統合方針を決定
- 03
権限・制度・会議体を整備
- 04
現場への説明と実行を支援
費用と担当範囲
対象会社数、拠点、制度差、必要資料、現場との調整範囲でお見積もりします。FAS、投資会社、金融機関などからの案件相談にも対応します。
初回相談は無料です。契約前に、支援範囲・成果物・体制・期間・費用をご提示します。
組織の変化を、役割と手順で進める。
統合・整備の論点ごとに、判断する人、実行する人、期限、必要な成果物を明確にします。共通の進捗管理と説明の手順を整え、組織をまたぐ意思決定を進めます。
よくあるご質問
人事DDから相談できますか？
はい。組織・人材・人事運用の確認事項を整理し、買収後に必要な施策へつなげます。法律・労務の専門判断が必要な事項は、貴社の弁護士・社会保険労務士等と連携する前提で範囲を決めます。
PMIとIPO準備を同時に進められますか？
それぞれの期限と判断事項を整理し、共通する人事データ、権限、承認、会議体の整備を一つの実行計画にまとめます。監査・法務の判断は各専門家の担当範囲を確認します。
検討に役立つ実務ノート
買収後、評価制度の統一を急ぐ前に決めたいこと
権限、キーパーソン、説明、制度。人事PMIで何から判断するかを整理します。
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評価・マネジメント権限委譲が止まる理由。現場が判断できる範囲を決める
任せる仕事、判断できる範囲、相談が必要な条件、記録と振り返りを整理。管理職と現場が使える権限の決め方を解説します。
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統合に伴う従業員の疑問を、説明会だけで終わらせないために。現状の事実・決定事項・検討中の区別から、回答担当、次回案内日、共有先までを管理する手順です。
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進め方を整理する実務ガイド
M&A後の人事PMIを、事業を止めない役割整理、DDの引き継ぎ、制度の検討、従業員説明へ分けて解説。現在の詰まりから確認事項と読む記事を選べる実務ガイドです。
人事PMIの進め方｜買収後の役割・課題・従業員説明を整える →次に決めるべきことを、
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